物业项目筹谋与承接法式
作者:OD体育 发布时间:2021-09-07 21:36
本文摘要:1 目的为确保公司对外承接项目的物业治理服务得以实施,特制订本法式。2 适用规模适用于公司对外承接物业项目的控制和洽谈及招投标治理。 3 职责3.1 市场拓展部代表公司对外联系、洽谈、承接物业治理业务,扩大公司物业治理规模。3.2 由总司理牵头建立项目事情小组,市场拓展部组织照料部、工程部和品质部等部门组成事情小组 成员到现场举行实地考察,对照图纸、设计说明书等相关资料仔细分析,筹谋投标文件或物业治理方案。

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1 目的为确保公司对外承接项目的物业治理服务得以实施,特制订本法式。2 适用规模适用于公司对外承接物业项目的控制和洽谈及招投标治理。

3 职责3.1 市场拓展部代表公司对外联系、洽谈、承接物业治理业务,扩大公司物业治理规模。3.2 由总司理牵头建立项目事情小组,市场拓展部组织照料部、工程部和品质部等部门组成事情小组 成员到现场举行实地考察,对照图纸、设计说明书等相关资料仔细分析,筹谋投标文件或物业治理方案。3.3 财政部配合项目事情小组凭据拟承接物业的治理服务规模、类型、档次、尺度等举行专题分析, 核算用度测算。

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3.4 如需招投标的项目,由市场拓展部卖力招标文件收取和投标资格文件送审,会同项目事情小组编 制正式投标书 ;如不需要投标的,市场拓展部卖力洽谈文件收取和公司资格文件送审,会同项目事情小 组体例物业治理方案。4 作业法式作业法式见下表。

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